近年來我國建筑行業取得了較大發展,但仍然存在勞動生產率不高、管理水平落后、企業競爭力不強等系列問題。建設部《建設事業“十一五”規劃綱要》明確提出,建筑業技術進步要以標準化、工業化和信息化為基礎,以科學組織管理為手段,以建設項目為載體,不斷提高建筑業技術水平、管理水平和生產能力。在此基礎上專門在建筑企業特資質評審中增加企業信息化內容考評。

                      ERI-BCE建筑施工行業管理套件具備“固定框架,靈活易搭”的特點,主要面向大中型建筑企業,以特殊企業信息化考評標準為依據,體現集團多級管控概念,滿足建筑企業建立統企業管理平臺,實現管理精細化、各部門相互協調的需求。改變了傳統建筑行業信息化系統與業務相脫節,信息共享利用率低的現狀。

                      功能架構: 

                      • 建筑軟件,建筑管理系統,建筑管理軟件,施工管理系統,項目管理系統,房地產管理系統,建筑ERP,工程預算軟件,建筑信息軟件,建筑信息化,建筑行業信息化解決方案

                        博科資訊ERI-BCE建筑施工行業管理套件基于Yigo管理軟件CAD設計平臺,其核心價值在于能夠適應互聯網環境下企業的不斷創新、靈活適應行業特點、柔性適應企業特色業務流程、滿足未來變化。

                        博科資訊ERI-BCE建筑施工行業管理套件以三條線的設計思路貫穿整個建筑項目管理中,從而構成完整的項目全過程管理:

                        合同主線:以合同簽訂過程、合同執行過程為核心。連接招投標業務、采購、合同簽訂業務、合同修訂業務、合同執行業務、自有及租賃設備的管理業務。建立企業合同管理體系;

                        成本主線:以“三算對比”為核心,從目標成本測算直至實際成本的發生。為采購提供數據來源,為收入及支持提供數據。通過項目分析企業成本結構,提出成本改善的依據;從而提高企業競爭力;

                        “三合一”管理:完成企業質量管理、安全管理、技術管理的整合。全過程的管理項目的現場質量及送檢、安全防范及檢查、技術新及工法管理。

                        博科資訊ERI-BCE建筑施工行業管理套件以建筑全過程項目管理為核心,集合協同辦公、人力資源、集團財務、供應鏈資產管理、手機移動辦公等相關模塊,形成企業信息建設體化管理平臺。

                        ERI-BCE建筑施工行業管理套件資源集成結構圖:

                        ERI-BCE建筑施工行業管理套件資源集成結構圖-建筑軟件,建筑管理系統,建筑管理軟件,施工管理系統,項目管理系統,房地產管理系統,建筑ERP,工程預算軟件,建筑信息軟件,建筑信息化,建筑行業信息化解決方案

                      技術架構: 

                      • 博科建筑施工行業管理系統技術架構-建筑軟件,建筑管理系統,建筑管理軟件,施工管理系統,項目管理系統,房地產管理系統,建筑ERP,工程預算軟件,建筑信息軟件,建筑信息化,建筑行業信息化解決方案

                        基于Yigo靈活的自主配置功能,支持復雜的業務邏輯、靈活業務

                        變更、強大的工作流設計

                        基于互聯網的復雜業務處理,支持多種客戶端,純瀏覽器應用模式

                        支持異構環境、遵循J2EE、XML、Web Service標準

                        支持跨平臺應用

                        支持多種數據庫應用

                        免安裝,無客戶端程序安裝維護的煩惱

                        導航式主界面直接表達業務

                      以集團管控為核心,搭建多組織架構群的系統架構。

                      服務于建筑施工企業的實際業務,系統完全貼近實際業務。

                      可隨建筑施工企業不斷發展而調整的“伴隨企業發展的信息系統”。

                      根據建筑施工行業從業人員工作特點為設計根本,易用性強、使用成功率高。

                      采用Yigo平臺技術,實現零代碼開發、支持自主配置。

                      系統采用“相同樹根、樹杈交錯”的方式解決合同管理、進度管理、成本管理、物資管理等各個業務模塊關聯。從而解決大中型建企內部集中管控的需求。

                      系統以合同管理為主線,以項目成本管控為核心(收入管理、成本管理、物資管理、設備管理、分包管理),并融入建筑“三合一”管理要求,形成建筑項目的全過程管理。

                      博科建筑產品在統的yigo平臺,利用ERI系統中的“三中心”結構,完成建筑企業業務系統與財務系統的無縫連接。實現財務業務一體化。

                      解決信息孤島,建立各種項目過程臺帳,實現信息快速共享,為信息統計提供數據基礎;

                      實現了項目成本的精細化管理,提高項目效益;

                      規范成本核算和控制體系,打破經營與財務間的信息壁壘,實現業務、財務一體化;

                      加強了公司對項目的監控能力,強化投標、合同評審,降低項目風險;

                      建立計劃管理體系,強化計劃管理,使材料費、人工費、租賃費、分包費用等控制在合理的范圍內;

                      通過各種系統分析統計功能為決策分析提供依據;

                      滿足特殊資質信息化評審要求。

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